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    东莞虎门焊工培训学校建立互补型的队伍

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    [上课地点] 东莞市万江牌楼基公交站台后面诚材教育
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    详细介绍

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    东莞虎门焊工培训学校告诉你世上没有完美的人,也就没有完美的部门。领导可以通过了解四种类型的人,建立一支互补型部门。

    1. 东莞虎门焊工培训学校要运用分析型的人:

    这类人是典型的完美主义者,绝大多数时候都是正确的,因为他们善于在事情上投人时间、思考和进行理性推理。他们追求事实,主要的琶〕畔是耐心,但这也是他们的缺点一他们谨慎,迟缓不前,不是出于恐惧,而是要完全搞懂问题之后再采取行动。对于这种类型的人,

    上司必须努力事先准备好自己的问题,不要着急,要坚持不懈;支持他们的原则,重视他们深思熟虑的思路;说清楚所有基本要求,不要抱侥非心理,不要指望计划外好事情的发生;对任何行动计划列出时间表,明确分清角色和职责;条理清楚,做说明时不可无序和凌乱;避免情绪化的争执;不食言.否则招致他们的记恨。

    2. 东莞虎门焊工培训学校要运用友善型的人

    这类人是典型的“群居动物”,体贴别人并富有同情心。他们总是出理在人们需要和可能受到伤害的任何地方,无论过去、现在还是将来。正因为他们花时间与各方联系,他们是世界上最好的协调员。诚然,他幻有自己的意见,但他们更想知道对方的意见。他们最大的优点是了解各种关系。当身处险境时,他们的反应通常是屈服。对于这种类型的人,上司首先要以行动表示出对任务和对他们的承诺。其次要对他们表示尊严,任何高高在上的态度都会伤害到友善型的人;倾听并回应,要不慌不忙了解整个情况;不要让人感到受威胁,生硬、命令的方式会令友善型的人畏避;用“如何”提问,引出他们的意见;清楚说明要他们完成的任务;保证现有决定无论如何不会伤害、危及或威胁到其他人;对于做不到的事情,不要做任何保证。

      3. 东莞虎门焊工培训学校要运用表现型的人

    这类人是胸怀大局者,总是不断从新的视角看待他们周围的世界。他们是未来导向的人,这可能是因为在未来才没有人约束他们的宏伟梦想。如果上司想得到直截了当的答案,那么表现型的人不是最好的人选;而如果上司需要直觉和创意,那他们再合适不过了。当身处险境,表现型的人会行动狂野,主动攻击。对于这种类型的人,上司应在谈论公务时,满足他们的社会需要,愉悦、刺激他们;谈论部门目标时也谈论他们的目标;要公开透明,强硬和沉默对表现型的人不起作用;征询他们的意见和主意;注意宏伟蓝图,而不是技术细节;用他们认识和尊重的人或事例来支持自己的论点;提供特殊待遇、额外补偿和奖励;尊重他人,千万不要以居高临下的口气对他们说话。

       4. 东莞虎门焊工培训学校要运用司机型的人

    这类人是地道的“让我来”的人。他们坚定地扎根现在,是行动爱好者。他们最大的强项是:追求结果。如果想同人讨论一项工作,找其他三种类型的人;而如果想完成工作,那把它交给司机型的人吧。司机型的人可能是尖刻的自我批评者,非常僧恨闲聊。当身处险境,司机型的人会变成暴君。对于这种类型的人,上司必须做到简明扼要、直截了当、“效率”当头;不离主题、不要闲聊、杜绝任何泥洞、消除任何歧义;随时准备就绪,清楚手头任务的要求和目标,将自己的论据整理成简明的要点,清楚而又有条理地陈述事实;所提问题要具体,不要转弯抹角地探求答案;对于不同意见,要对事不对人;列举出目标和结果来说服他们;有礼貌,不要摆出上司的架势咄咄逼人。

     

    【东莞虎门焊工培训学校狼性的管理说】

    任何一个企业的发展,都是员工之间相互配合、能力互补的结果。只有调配好员工之间的能力,才能让整个企业处于相对平衡的状态,企业的整体效率才能得到提高。因此,企业领导者应该在了解员工能力的基础上时他们进行科学配备.切实提高企业的整体实力。

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