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    东莞麻涌挖掘机培训学校的人力资源部门到底是干什么的

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    详细介绍

    东莞麻涌挖掘机培训学校的人力资源部门到底是干什么的

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     一家白酒销售企业由于管理需要,组建了人力资源部门,并且从销誉分公司选拔了一名经验丰富的负责人任人力资源部经理。

    东莞麻涌挖掘机培训学校的人力资源部经过半年多的运作,各项墓本工作已经拢理完毕。但由于销售I增加,市场上急缺销售经理,公司高层又匆匆作出决定:将现任人力资源经理调回新销落分公司做销售经理。

    这项决定也受到了分管人力资源的副总经理的大力支持,他认为:人力资源部应该走专业化道路,而前任经理的人力资源知识结构其实并不符合职位需要。因此在他的坚持下,公司还招来几名人力资源专业的应届毕业生,分别担任人力资源部要职,希望他们能够干出一番成绩来。

    时间很快又过去了半年,企业的销售业绩增加了,但人力资源部的工作却很难为销售提供人力支持,且原先的薪酬分配与人员考核问题并未得到有效解决。在年度高层管理会上,公司新增了一项议题:要不要裁擞人力资源部。

    东莞麻涌挖掘机培训学校的人力资源重要吗?重要!业务重要吗?重要!那谁更重要?显然,是人力资源更重要!没有人,什么都是白谈,这既是企业生存的起点.也是企业发展的起点。但是,人力资源重要并不代表人力资源部门重要。

    一些企业设立了人力资源部门,东莞麻涌挖掘机培训学校的初衷不仅是想增强人力资源管理职能,更是寄希望于提升人员素质和绩效产出。无论设立这个部门时多么有雄心壮志,但十有八九的结果是并没有达到原先所预期的效果。

    无论企业管理层如何强调这个部门的重要性,也无论换上多么能干的部门经理,在很多企业的实际工作当中,谁都很难改变人力资源部门的“鸡肋”地位。这种“鸡肋”地位,有如下具体表现。

    1. 东莞麻涌挖掘机培训学校的人力资源部常常招不到合适的人

    人力资源部最主要的工作之一就是招聘,没有什么是比为企业获取人才更重要的事了。但实际情形是,人力资源部却很少能招到优秀的精英人才!原因当然有很多,比如企业的招聘投人不够、待遇偏低、企业缺乏吸引力……

    但企业却常常忽视一个更重要的事实:为稳妥起见,常常拿着任职资格条款非常完美的职位说明书,去找各方面条件都很符合的人。结果当然很难招到合适的人,即使能够招到,往往会发现其在实际工作中的表现与期望相距甚远。原因在哪里呢?

    东莞麻涌挖掘机培训学校一心想寻找各方面条件都十分符合的人,就使我们很难抓住重点,也很难发现应聘者的长处。我们通常的说法就是:学历低了,不合适;经验太少,不合适;女职员已经过多,再要女的不合适;还不到30岁,恐怕难以胜任,不合适……

    总之,即使有些亮点,但只要有一点小缺陷,哪怕是不危害公司价值观和总体用人标准的,为了减少用人风险,也要淘汰掉。这种做法会将很多优秀的人才挡在门外。企业需要的并不是什么都懂的人,而是有一技之长的人。

    2. 东莞麻涌挖掘机培训学校的人力资源部沦为“杂务部门”

    在很多人眼里,人力资源部不是真正发展人、提升人的地方,它已经渐渐沦为了后勤杂务部门。缺人了怎么办,找人力资源部要;工资低了怎么办,找人力资源部解决;工作调动怎么办,找人力资抓部疏通……

    看上去.人力资源部好像无所不能,实际上,它已经成了保姆—所服务的对象就是所有的“内部客户”。总之,人力资源部“看上去很美”,其实工作起来却很被动,总是被其他部门牵着鼻子走,弄得既不像管理部门,也不像服务部门。搞不好它还会被领导批评“都不知道到底在干些什么”,属于典型的吃力不讨好的部门。

    3. 东莞麻涌挖掘机培训学校的人力资源部门成为官燎机构

    做人力资源的,都希望能成为领导者身边的幕僚,发挥智囊作用,但自身却往往达不到这个地位。因为在企业中,人力资源部是组织的一个下级单位,是管理的直接参与人和执行人,不是纯悴的“食客”。

    实际上,在职能式组织架构下,一心想成为“幕僚”的人,往往会导致各自为政,久而久之就会稀释作为执行者所应当担负的职责,变成了十足的官僚,给企业的发展造成 严重阻碍。

    以上所说的只是人力资源部门所处的尴尬地位的缩影,它所存在的问题远不止这些,相信从事过这一职业的人会深有感触。实际上,人力资源部门并不进行直接的人力资源管理,它的绩效必须通过业务部门的绩效表现而表现出来,这才是现在很多企业人力资源部门的真正价值所在。

    但是,东莞麻涌挖掘机培训学校必须警惕.人力资源管理并不仅仅是一项专业,更是一项具体的经营和行动。所以,人力资源从业者,最好是熟悉企业的具体业务,并且能够视企业为整体,而不是站在人力资源管理理论的角度思考与看待问题。

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